夯实基础抓管控 突破业务促经营

作者:付加祥  

     2014年的新春正迈着轻盈的脚步向我们走来,集团发展的新篇章也在我们面前展开,在此辞旧迎新之际,请允许我代表全体赛车pk10前三杀号方法员工,向各位嘉宾和朋友表示最衷心的感谢,向工作在集团各个岗位的广大鑫金帝员工和客户致以崇高的敬意和由衷的感激!

时间如白驹过隙,回首眺望,十年光阴荏苒飞逝,遥想十年前单枪匹马到株洲打拼,面对各种困难和挑战,幸得各位领导、朋友的诚恳指导和热心帮助,同时感谢各位员工的辛勤付出和无私贡献,公司成立以来,先后操盘金帝广场、希尔顿两大项目,成功缔造了品牌女装王国及株洲商业新地标,奠定了集团在株洲立足发展的基础,这些都离不开在场各位的支持和厚爱,再次由衷的表示感谢!

挥手作别的2013年,是集团发展进程中探求摸索、稳步过渡的一年:

一是7月份栗雨项目正式启动,翻开集团地产开发崭新篇章,志在打造栗雨中央商务区的核心产业综合体;

二是8月份金帝女装城全面提质改造升级,逐步引导精品女装向品牌女装过渡,往建设专业品牌女装市场的目标稳步迈进;

三是在发展业务的同时,集团也不断完善管理及运行机制,集团管控模式日益成熟:

如果过去的2013年是集团管控模式的调整年,那即将迎面而来的2014年就是我们集团的基础夯实年。我们将面临新的挑战和机遇,集团发展的指导思想是,坚持以“商业地产”为龙头,着力打造好“商业营运管理”和“钢材贸易”两大传统优势产业,形成“一体两翼”发展格局的总体战略目标,重点突破金帝女装城改造升级完成及栗雨一号地块奠基动工两大项目,稳扎稳打,创造实实在在的经济效益。并将着重从几方面合力完成战略目标:
    一、推进集团内部管理精细化,夯实企业管理基础

在集团领导班子的带领下,统一思想,不断优化集团管理模式。在财务管控、人力资源管控、监事文化的推进方面要取得突破性进展,进一步夯实集团管理的基础。
    二、注重企业文化建设,推动文明健康发展

以下发试运行的集团管控制度为支撑,进一步推动公司的企业文化建设,集团已确立了“纳贤、诚敬、勤俭、创新”的企业文化核心理念及“以心为本、厚德载物、天道酬勤、追根究底”的核心价值观,2014年的文化建设重点立足于监事文化、阳光文化、PK文化。
    三、推动企业信息化建设,提高各项工作效率

为了改变传统的办公方式,规范工作流程,提高工作效率,集团进一步推动办公自动化及信息化建设,引进财务管理软件及OA办公软件,逐步实现无纸化办公。
    四、实行审计监事机制,全面把控经营管理信息

为了更及时、有效的反馈经营绩效,按照集团管控制度,全面推行审计监事制度,加强制度执行、人事管理、资金调控、费用控制等监督力度,协助提升工作业绩。
    五、完善健全绩效考核,构建专业标准管理制度

为适应现代公司发展需要,充分调动员工积极性,不断提高企业整体管理水平和经济效益。集团2014年将加大考核力度,完善绩效考核办法,对各部门及每位员工的工作量、质量标准、完成情况等做详细考核,有利于提高各部门工作效率,加大集团管控力度,提升企业执行力。


今天趁着大家相聚一堂,与大家简要分享一下我们赛车pk10前三杀号方法的核心理念:

第一点:纳贤

纳贤,简单说来就是招纳贤士的意思,“纳”就是“招纳”、“吸取”,“贤”就是指贤能的人,即谓“人才”。当今社会,核心人才乃企业的第一竞争力,是企业发展的重要支柱。

第二点:诚敬

诚敬,即诚信诚恳、恭敬忠厚。经营企业最重视的就是讲信誉,言必行、行必果,我们赛车pk10前三杀号方法一直秉承恭敬谦虚的心态、一言九鼎、一诺千金的作风对待每一位政府领导、每一位市场业主、每一位市场客户和每一位公司同事。唯有诚敬,才能让集团发展之路更高更远。

第三点:勤俭

勤俭,古人云:“俭,德之共也;侈,恶之大也”,勤俭节约是老祖宗传下来的传统美德,是中华民族的优良传统。小到一个人、一个家庭,大到一个国家、整个人类,要想生存,要想发展,都离不开勤俭节约这四个字。可以说修身、齐家、治国都离不开勤俭节约,经营企业也同样如此,杜绝铺张浪费,才能把企业做大做强。

第四点:创新

创新,本指新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程,企业的创新即是要永远保持创造的活力。创新是企业发展永恒的主题,因循守旧、固步自封永远是企业发展前进路上的拦路虎,只有保持创新的活力,企业才会保持可持续的健康

    最后在此提出我们赛车pk10前三杀号方法的发展愿景,我们完全有理由相信,在广大鑫金帝人的共同努力下,重质重量,赛车pk10前三杀号方法必将树立起传承百年的驰名品牌!在我们继续前进的道路上,也期望继续得到朋友们、家人们更多的支持和厚爱。再次祝愿大家2014年工作顺顺利利!生意红红火火!生活甜甜蜜蜜!谢谢大家!
 
关键词: 基础 管控 业务 经营